每天与企业主交谈时，我所做的一个主题，总是出现的是减少开销。我从我们的免费租金卷健康检查中建立了一些行业基准，我们在每个财政年度结束时提供行业。报告侧重于：收入$$$ - 工资 - 运营费用=利润

工资对于许多业主来说是一个很大的问题。这几天你从一个表演物业经理支付了一个有吸引力的薪水套餐 - 以及正确的，这可能是一个挑战性和苛刻的工作。在本周，我通过远程管理业务，向一个新南威尔士州校长挽救了一个省钱，租金和运营开销。他们在没有店面和七名员工的情况下管理大约200房产。

远程操作模型的关键挑战是找到合适的人选。远程工作不是适合每个人，而真正的挑战是找到能够维持它的人。常规“团队/培训日”是安排的，所以每个人都互动。

该技术肯定可以使用它 - 业务维护一个好的服务器，一切都通过Dropbox合并。

它有效吗？这项业务现在雇用了三名全职工作人员，四个支持不同时间的支持人员。它已经运作了9年，每年享有20％的利润增长。根据您的操作模型和规模，远程属性管理不是每个人 - 但这并不意味着它不能为某些业务工作。